Dimana aya jalma, aya kontradiksi, sareng pabrik dyeing teu aya pengecualian.Dinten ieu kami bakal ningali kontradiksi internal umum dina pabrik dyeing.Salaku departemén produksi pabrik dyeing, mindeng aya kontradiksi jeung sagala rupa departemén.
(Artikel ieu mimiti diterbitkeun dina 6 Séptémber 2016, sareng sababaraha eusina diropéa.)
1. Produksi vs jualan
Kontradiksi jenis ieu umumna asalna tina langkung seueur penjualan, khususna pikeun petik, tanggal pangiriman, kualitas sareng masalah-masalah sanésna di departemen produksi, sedengkeun kalolobaan departemén produksi aya disadvantage.Di sisi séjén, dina nyanghareupan sarat beuki ketat rupa indikator ti nasabah, lolobana departemén jualan langsung ditransfer ka produksi.Departemén produksi ngaharepkeun yén departemen penjualan tiasa komunikasi sareng ngabéréskeun sababaraha syarat indikator anu sesah.
Pangiriman efektif syarat palanggan ku jabatan penjualan penting pisan.Sababaraha keluhan palanggan disababkeun ku kasalahan pangiriman inpormasi anu diperyogikeun ku sababaraha indikator.Salian ningkatkeun tingkat profésional tanaga penjualan, manajemén prosés anu lumrah sareng standar ogé diperyogikeun.
2. Produksi vs inspeksi kualitas
Manajemén kualitas nyaéta departemén inti pikeun pabrik dyeing, sareng standar pamariksaan kualitas sareng kakuatan langsung mangaruhan tingkat produksi pabrik dyeing.
Pabrik dyeing bakal ngarumuskeun standar kualitas pikeun minuhan sarat konsumén.Pikeun kadali kualitas dyeing, salian ti indikator fisik anu tiasa diuji sapertos gancang warna sareng kakuatan, indikator sapertos bédana warna sareng rasa leungeun kedah dievaluasi sacara manual.Ku alatan éta, kontradiksi antara pamariksaan kualitas sareng produksi sering timbul.
Departemén pamariksaan kualitas kedah ngabakukeun indikator kualitas anu dibutuhkeun ku para nasabah sareng ngajantenkeun data sabisa-gancang, sareng ogé ngarasionalkeunana dumasar kana tingkat téknis produksi saleresna.Lajeng aya aplikasi tina métode statistik.Kumaha ngagunakeun statistik anu saé, jabatan pamariksaan kualitas ogé bakal ngabantosan produksi pikeun milari alesan sareng ngabéréskeun masalah.
3. Produksi vs beuli
Kualitas jeung kinerja biaya bahan baku dibeuli ku pabrik dyeing langsung mangaruhan kualitas produksi jeung biaya pabrik dyeing.Sanajan kitu, departemén purchasing jeung departemén produksi umumna dipisahkeun, nu inevitably ngabalukarkeun kontradiksi handap: Produksi ngaharepkeun kualitas luhur, sarta ngayakeun ngaharepkeun harga beuli handap.
Duanana ngayakeun sareng produksi gaduh bunderan supplier sorangan.Kumaha milih panyadia sacara adil sareng teu kaditukan mangrupikeun padamelan jangka panjang sareng susah.Karya ieu teu ngan bisa dipigawé kalayan prosés Panawaran.Rupa-rupa sistem ranté suplai sareng sistem ranté pengadaan ngan ukur tiasa dianggo salaku alat bantu.Budaya ngayakeun perusahaan ogé budaya.
4. Produksi vs Téhnologi
Ayeuna, kalolobaan pepelakan dyeing aya dina manajemen departemen produksi, tapi aya ogé kasus dimana produksi sareng téknologi dipisahkeun.Nalika aya masalah kualitas, sering masalah prosés téknis atanapi masalah operasi produksi mangrupikeun kontradiksi anu paling dipikaresep.
Lamun datang ka téhnologi, urang kudu nyebut inovasi téhnologi.Sababaraha tanaga téknis kapangaruhan ku tingkat swasembada anu rendah.Upami aranjeunna henteu maju, aranjeunna bakal mundur.Aranjeunna teu wani nyorong pewarna anyar, bantu sareng prosés énggal, sareng aranjeunna cukup wijaksana pikeun ngajagi diri, sahingga mangaruhan pamekaran téknologi perusahaan.Aya seueur teknisi sapertos kitu.
5. Produksi vs parabot
Kualitas manajemén alat ogé nangtukeun stabilitas produksi.Dina prosés produksi pabrik dyeing, masalah kualitas disababkeun ku masalah alat ogé akun pikeun proporsi nu tangtu.Nalika tanggung jawab dibagi, kontradiksi antara manajemén peralatan sareng manajemén operasi produksi pasti kajantenan.
Pembeli alat henteu kedah ngartos produksi sareng téknologi.Contona, sababaraha tutuwuhan dyeing meuli tank dyeing kalawan rasio mandi ultra-low, nu nyababkeun cuci cai pisan low jeung efisiensi salila pos-perlakuan.Ieu mungkin sigana kawas rasio mandi low disimpen cai, tapi biaya sabenerna listrik jeung efisiensi éta luhur.
6. Kontradiksi internal dina produksi
Kontradiksi jenis ieu gampang lumangsung antara rupa-rupa prosés, kayaning reservations na dyeing, pretreatment na dyeing, dyeing jeung setting, jeung sajabana, sarta koordinasi gawé antara rupa-rupa prosés jeung nangtukeun ngabalukarkeun masalah kualitas.
Pikeun ngabéréskeun kontradiksi antara prosés, perlu pikeun ngabakukeun manajemén prosés, prosés, standarisasi sareng perbaikan.Jigana tilu titik ieu mangpaat pisan pikeun dyeing manajemén tutuwuhan.Kuring ogé ngarepkeun kasempetan pikeun ngabagi pangalaman manajemén pepelakan ngawarnaan sareng anjeun.
7. Kumaha lamun euweuh kontradiksi?
Pikeun manajemén luhur, sababaraha kontradiksi antara departemén kedah aya, sareng teu kedah aya kolusi diantara departemén.Henteu pikasieuneun gaduh kontradiksi dina produksi, tapi pikasieuneun henteu aya kontradiksi!
Upami prosés produksina harmonis sareng teu aya kontradiksi antara departemén, bos kedah ngeunteung.
Di pabrik tanpa kontradiksi, dina sababaraha kasus, sagala rupa masalah katutupan.Dina hal ieu, data dibere ka boss palsu, sarta efisiensi nyata, kualitas jeung ongkos teu bisa reflected.
waktos pos: Sep-06-2016